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      人才培育

      Talent Education
      薪酬福利
      职业生涯规划

      1.公司按《?#25237;?#27861;》规定为员工购买五险一金;

      2.员工享有国家法定假日、年休假、婚假等有薪假;

      3.公司设有夜班及特殊岗位津贴;

      4.公司提供免费住房,宿舍配置空调、?#20154;?#22120;、风扇、WIFI等设施;

      5.?#25159;?#32435;二千多名员工同?#26412;?#39184;的?#31243;茫?#20026;员工免费提供早餐、午餐、晚餐、夜宵、夜点;每周发放水果或饮料;

      6.公司设有自助饮料机、形象设计室、员工超市、网吧等,另有图书观影室免费提供各类书籍供员工借阅,每日免费播放热门电影/赛事,为员工提供丰富的业余文化生活;

      7.公司每年为员工?#25165;?#20307;检;

      8.公司内部设立医务室,必要时可免费领取OTC药物;

      9.定期评选月度/年度优秀员工,并予以现金和旅游奖励;

      10.内刊《今日博敏》每月人手一册,为博敏人提供施展才华的平台并设丰厚稿酬;

      11.公司设置完善的年度培训计划,各层级员工均能得到系统的职业培训。

      公司坚持与员工共同成长,信奉“以人为本”的管理理念,重视人才?#30446;?#21457;和培养,竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人、以发展留人、以文化留人。人才战略具体体现在以下几个方面:

      1、帮助员工建立职业生涯规划;

      2、重视人才培养,加强培训与学习,为员工提供培训学习的机会,通过培训在公司内部发现人才、培养人才,最优化使用人才,使公司的成功与个人成长结合起来,走学习型企业发展之路,真正使企业与员工之间实现“互动”;   

      3、公司随时接收员工的合理化建议,与员工互动,形成“公司善待员工,员工热爱公司”的良好氛围,营造规范化管理与人文管理相结合的环境和氛围,通过各种方式培养员工的荣誉感,激发工作积极性;

      4、公司根据员工的职业发展需求,设定了三种类型的职业生涯规划:行政管理类、生产管理类及技术管理类。技术序列为员工根据个人性格特点及爱好领域进行钻研,成为该领域的专家型人才;管理序列为公司在对个人特质测评基础之上,对于具备管理才能的人员进行定向培养,使其向管理者角色转变。

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